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DISPONIBILITÀ IMMEDIATA
Stephen P. Robbins
Come Decidere
Migliorare i processi di scelta nella vita di ogni giorno
Tecniche Nuove
Pag. 230
Formato: 13 x 21 cm.
Anno: 2015
ISBN: 978-88-481-3087-5


€. 23.90 €. 22.70 (-5%)

  

Con questo libro Sthephen P. Robbins, autore bestseller, rende accessibili a tutti le ultime ricerche nel campo del comportamento umano e aiuterà tutti a trovare una giusta soluzione ai propri dilemmi. Come decidere al meglio, prima edizione italiana, ma seconda per altri mercati esteri, contiene le strategie e le tecniche comportamentali e mentali per scegliere sempre nel modo corretto.

Il testo, conciso e di facile lettura, ma consistente dal punto di vista dei contenuti, identifica tutti gli ostacoli principali che impediscono le decisioni qualitativamente migliori e mostra come superarli. Si scoprirà come la personalità interferisca pesantemente nel processo di risoluzione e perché l’istinto e l’esperienza possano talvolta condurre fuori strada. Inoltre questo volume suggerisce metodi per semplificare i problemi senza per questo banalizzarli. Pochi fattori incidono sulla nostra vita quotidiana quanto la qualità delle decisioni che prendiamo. Il livello di retribuzione, la salute, i rapporti e il grado complessivo di felicità di cui godiamo sono soltanto alcuni degli effetti che le risoluzioni esercitano sulla nostra esistenza.

Molti sorvolano sul fatto evidente che sono le scelte a plasmare la vita. Chi siamo e chi diventeremo (o siamo diventati) dipende in larga misura dalle decisioni che abbiamo preso. Ciò che chiamiamo “fortuna" spesso non è altro che una scelta giusta fatta al momento giusto. La fortuna deriva in larga parte dai processi decisionali. Il lato positivo di tutto ciò sta nel fatto che la capacità decisionale si può migliorare. Le nozioni di base indispensabili per rendere più efficaci i processi decisionali si possono riassumere in un testo breve e facile da leggere, proprio come questo libro. Infatti l’autore si propone di illustrare il metodo corretto per strutturare e analizzare un problema, concentrandosi sui processi tramite i quali si giunge a una decisione. La bontà di una scelta, dunque, deriva dai processi che l’hanno prodotta più che dai risultati che ha avuto. Non si pretende di dire ai lettori che cosa decidere, ma si può mostrar loro come farlo in modo più efficace e sereno.

Indice:

Prefazione

Parte I Introduzione

  • Capitolo 1 Le decisioni plasmano l’esistenza
  • Capitolo 2 La ricerca della razionalità
  • Capitolo 3 Gli ostacoli alla razionalità

Parte II I processi decisionali personali

  • Capitolo 4 Stile decisionale
  • Capitolo 5 La capacità di rischiare
  • Capitolo 6 Puntare al massimo o accontentarsi?
  • Capitolo 7 Nelle mani del destino
  • Capitolo 8 La procrastinazione
  • Capitolo 9 L’impulsività
  • Capitolo 10 La capacità di controllare le emozioni
  • Capitolo 11 La sicurezza eccessiva
  • Capitolo 12 Spiegazione del profilo personale

Parte III Pregiudizi ed errori comuni (e relativi rimedi)

  • Capitolo 13 Siamo proprio sicuri? La cura per la presunzione
  • Capitolo 14 Non fare oggi quel che puoi fare domani: il bias dell’inerzia
  • Capitolo 15 Lo voglio adesso: il bias della gratificazione immediata
  • Capitolo 16 La fine dipende dall’inizio: l’“effetto ancoraggio”
  • Capitolo 17 Ci credo se lo vedo: il bias della percezione selettiva
  • Capitolo 18 Sento quello che mi va di sentire: il bias di conferma
  • Capitolo 19 Mezzo vuoto o mezzo pieno? L’“effetto cornice”
  • Capitolo 20 Lo so perché lo dicono tutti: il bias della disponibilità
  • Capitolo 21 L’apparenza inganna: il bias della rappresentazione
  • Capitolo 22 Vedere schemi dove non ci sono: come trattare la casualità
  • Capitolo 23 La strada che sai è la più breve: il bias della familiarità
  • Capitolo 24 Morti ma non sepolti: i costi sommersi
  • Capitolo 25 Semplice ma non troppo: l’errore della ricerca limitata
  • Capitolo 26 Perdere la testa nel pieno della battaglia: l’errore del coinvolgimento emotivo
  • Capitolo 27 Di chi è la colpa? Il bias dell’autoindulgenza
  • Capitolo 28 Le novità invecchiano: il bias dell’adattamento
  • Capitolo 29 L’ho sempre saputo: il bias del senno di poi

Parte IV La prassi decisionale

  • Capitolo 30 Il valore della chiarezza di obiettivi e preferenze
  • Capitolo 31 La scelta di non agire
  • Capitolo 32 La scelta di non scegliere
  • Capitolo 33 Decisioni e contesto
  • Capitolo 34 Il giusto peso
  • Capitolo 35 Eccesso di dati
  • Capitolo 36 Eccesso di scelta
  • Capitolo 37 Il problema dei ripensamenti
  • Capitolo 38 Successo e capacità di rischiare
  • Capitolo 39 I rischi del perfezionismo
  • Capitolo 40 Valore relativo dell’esperienza
  • Capitolo 41 Cultura d’origine e decisioni

Parte V Epilogo

  • Capitolo 42 Riassunto - il Vademecum del processo decisionale

Note al testo



  • Altri libri di Management
  • Altri libri dell'autore: Stephen P. Robbins
  • Altri libri dell'editore: Tecniche Nuove
  • Scheda dell'autore: Stephen P. Robbins

  • informazioni sull'Autore: Stephen P. Robbins
    Stephen  P. Robbins Stephen P. Robbins è professore emerito di management alla San Diego State University, dove è un apprezzato ricercatore, ed è un autore bestseller nell’ambito della gestione aziendale e del comportamento organizzativo. I suoi libri hanno venduto più di sei milioni di copie in tutto il mondo e sono stati tradotti in venti lingue e sono utilizzati come testi di riferimento non solo nelle scuole americane ma anche in quelle di tutti gli altri continenti
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