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Daniele Trevisani
Regie di Cambiamento
Approcci integrati alle risorse umane, allo sviluppo personale
e organizzativo e al coaching
Franco Angeli
Pag. 240
Formato: 15,5 x 22,5 cm.
Anno: 2007
ISBN: 978-88-464-8377-5
€. 21.00
Strumenti e concetti per una nuova generazione di protagonisti del cambiamento che intendano agire in modo radicale e rivoluzionario, lottare contro prassi statiche, burocratiche o stagnanti. Si rivolge a quanti si occupano di cambiamento positivo e di "formazione" nel suo senso più vasto, ma anche di evoluzione assertiva, di trasformazioni del modo di essere, di sistemi di apprendimento e sviluppo organizzativo, e ancora di potenziale individuale, crescita e maturazione individuale o delle imprese. Quali sono i principi di base per progettare un percorso di cambiamento radicale? Come presidiare i fattori che permettono il successo di percorsi intensivi di crescita - sia essa personale, manageriale o di intere organizzazioni?
Il metodo delle regie intende offrire strumenti e concetti utili a chi si occupa di cambiamento positivo e di "formazione" nel suo senso più vasto del termine, ma anche di evoluzione assertiva, di trasformazioni del modo di essere, di sistemi di apprendimento e sviluppo organizzativo, e ancora di potenziale individuale, crescita e maturazione individuale e delle imprese. Alla base del metodo si collocano i concetti di multicanalità (cercare più angoli di attacco al cambiamento), di focusing (depurare i progetti di cambiamento da analisi errate, e da distorsioni sugli obiettivi da raggiungere), di "ricentraggio delle energie mentali" verso lo scopo e verso il percorso stesso, nei diversi protagonisti di un progetto.
L'autore si sofferma sulle interazioni tra energie e competenze dei change agents, sulle condizioni che ne permettono il successo, ma soprattutto sui vari protagonisti del cambiamento (manager e leader, formatori, responsabili risorse umane, coach e counselor) e su come possano individuare e rivedere il proprio ruolo all'interno dei meccanismi di problem-solving e di goal-setting, acquisendo maggiore propositività e assertività. Si tratta di un "salto di paradigma", di una vera e propria azione di trasformazione radicale e non di una semplice addizione di nozioni, che può avvenire solo attraverso un patto psicologico forte, centrato sulla volontà di cambiamento e sulla rottura degli schemi di riferimento precedenti.
L'approccio delle regie offre strumenti ad una nuova generazione di protagonisti del cambiamento che intendono agire in modo radicale e rivoluzionario, lottare contro prassi statiche, burocratiche o stagnanti, agire contro la demotivazione e la perdita di efficienza ed efficacia, proporsi traguardi forti e farsi promotori di un'evoluzione assertiva.
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Scheda dell'autore: Daniele Trevisani
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Daniele Trevisani ha realizzato consulenza e formazione per oltre 120 aziende e docenze a contratto in 9 corsi di laurea italiani ed esteri. È consulente di riferimento per l'Italia per diverse società di consulenza internazionali e formatore per forze selezionate dell'esercito e team agonistici. È autore del metodo manageriale ALM (Action Line Management), di cui fanno parte Psicologia di Marketing e Comunicazione (2001), giunto alla settimana ristampa, Competitività aziendale, personale, organizzativa (2000), Comportamento d'acquisto e comunicazione strategica (2003) e Negoziazione Interculturale (2005) editi dalla FrancoAngeli. Dirige le attività di Studio Trevisani Human Performance & Communication Research
